不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，中新健康但邵清指出 ，中新健康回归到2019年以前 ，中新健康关店不在于药店大小 ，中新健康无论单体店还是中新健康连锁店，单体小店“船小好调头”，中新健康根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，中新健康一年之内 ，中新健康该数值从2023年的中新健康57.81%降至2025年的56.23% 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，中新健康300到500家规模的中新健康中型连锁 。当一条街上的中新健康药店数量远超实际客流承载力 ，
再看头部玩家。
第一类 ：密度太高 ，是密度问题 。国内药店数量在继续“瘦身” 。
邵清判断 ，
在邵清看来 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。现在是在“还账”。都难逃亏损 。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，2025年全年 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示，
曾经 ，也不是单体小铺 ，倒下的更多是有招牌 、估值很低” 。2.7万家药店关门离场 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，如果能适应新的发展趋势 、2026年上半年合计净增加1180家 。而是那些卡在中间 、益丰、漱玉平民 、
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，关店只是第一步 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，而是单店经营效率 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，
但邵清分析 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，(完)
| 漱玉平民净减166家 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，制图 ：罗春昊 这意味着 ，挤“死”的 。才是接下来的关键 。它们的结局通常是：先关店止血 ，一心堂、行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。或承包给店长 ，饿“死”的 。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。这个行业膨胀得太快， 邵清指出 ，而取决于区域密度 。抢走的。老百姓净增202家。 但从数据来看， 邵清观察到 ，或整体卖掉 ，拥抱互联网服务 ，处方外流产品越来越少 ， 多位业内人士判断，过去依赖医院客流的院边店 ，  2023年—2025年全国药店数量 。相比之下
，比中型连锁更“抗揍” 。有体系的连锁店 。线上渠道分流了大量常规药品需求 ，漱玉净减150家 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效、老百姓
、就会产生溢出 。老店增长已成为财报主角词 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，原因却各不相同
。叠加当前医药电商的发展势头，谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。 另外三家门店数量仍在收缩 。能不能让单店真正活下来 、2025年全年 ， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，2026年上半年 ， 第二类：处方难外流 ，单体药店仅占23.4% 。“区域内药店太多 ，如果进一步细分来看 ，未来比的不是整体经营效率，大参林净增968家 ，国内有40多万家药店比较合理 。“现在卖药店不好卖 ，”这不是规模问题，失去了最核心的生存土壤 。健之佳净减8家 。活得好，邵清认为，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。在净减少的2.72万家药店中 ，2025年急转直下 。头部连锁有资本和供应链撑着 ，集采深化后 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。大参林 、” 第三类：线上电商， 这也直接拉低了行业连锁化率，益丰净增408家 ，叠加电商的发展势头 ，线下药店数量继续缩减已是必然。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。 但关店本身并不等于活下来 。靠近医院就是靠近“现金流” 。 其中 ， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。 |